（三）开展精细化进度控制

    对于水利水电工程施工来说，工程的进度越缓慢，那么企业的经济效益就会受到越严重的影响。而提升管理水平是保证企业施工进度的关键。因此，这就需要水利水电企业应该采取有效的措施，有效控制施工的进度。首先，应该建立项目的进度的计划表，严格按照计划表进行施工的执行工作。同时，应该采取合理的计划，实现施工中资源的优化配置，保证水利工程项目更加有效的开展。最后，在施工的过程中，应该设立专门的机构和安排专人对于项目的施工质量进行监督，在保证质量的前提下按照进度施工，从而有效保证精细化管理带来的经济效益。

（二）开展项目安全精细化管    

    对于水利水电工程项目来说，项目的安全是非常重要的。只有保证了项目生产的安全，才能够保证项目的质量和进度，才能够实现获取经济效益的目标。因此，这就需要企业应该认真落实安全措施，开展有效的安全管理。应该保证施工过程中的人身安全和财产以及设备的安全，保证施工环境的安全性。在具体的施工过程中，应该结合项目施工的实际情况，更加有效地开展水利水电工程项目建设。在施工中，应该对于可能存在的安全隐患进行分析，采取有效的应对措施，从而杜绝安全事故的发生，保证精细化管理的有效性。

结语

    综上所述，在水利水电工程项目中开展精细化管理，对于推动水利水电项目的发展，提高水利水电项目建设的质量和水平有着重要的作用。尽管当前水利水电工程项目采取了一些有效的模式，但是在实际的过程中还是存在着各种问题。这就要求水利水电工程企业应该注重开展精细化的管理模式，从而保证水利水电工程项目可以更加有效地开展，充分保证工程项目的质量和水平。

参考文献

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