身在市场中的竞争力，就应该注重从自身的管理能力出发。为了更加有效地保证水利水电的质量和施工安全，应该注重开展精细化的管理，控制成本，保证工程施工的进度，从而更加有效地增强自身在市场中的竞争力，推动企业长远的发展。

（一）提高企业自身的业绩需要

    与一些国际上排名靠前的建筑企业相比较，我国的企业产值利润还有很大的差距，综合实力也存在着比较大的差距。出现这样情况的主要原因就是我国建筑企业的管理水平比较低，难以跟上其他的企业。为了能够更加有效解决这一问题，提高水利水电企业的自身业绩，要求相关企业应该重视开展精细化管理。在开展水利水电工程项目的过程中，应该认真落实改善管理水平的理念，开展精细化管理。注重围绕企业自身和施工的各个过程，做好每个环节的工作，充分开展精细化管理，提升企业的综合业绩。

二、开展水利水电工程项目精细化管理的方法

（一）实行精细化成本控制

    在水利水电工程项目施工过程中，其成本费用主要就包括施工费用；设备材料费用以及合同费用等。因此，为了更加有效地开展水利水电工程项目的精细化管理，应该注重从以下几个方面开展工作。首先，应该注重采取合理的方式和方法，控制工程的成本，保证工程施工的效益。其次，应该注重利用先进的科学技术，从而实现更加有效的成本控制。再次，应该注重对于工程施工质量的管理，避免因为二次施工导致成本增加，影响企业生产效益。最后，应该强化对于工程合同的管理，做好每个环节的工作，实现降低工程成本，获取效益的目标。

（二）实行质量精细化管理

    对于水利水电工程项目来说，保证工程施工的质量是企业获取效益的关键所在。如果难以保证工程项目的质量，企业不会不会获取效益，还有可能出现亏损的情况。开展水利水电工程项目质量精细化管理，应该在策划、决策和实施的各个环节中做好质量控制工作。应该强化对于设计、施工以及完工验收等各个环节的重视，在各个环节中开展精细化管理。只有这样，才能够更加有效地保证工程施工的质量，保证水利水电工程能够正常地投入使用，从而充分保证企业的经济效益，促进企业长远的发展。