刍议水利水电工程项目的精细化管理

摘要： 随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步，我国水利水电工程发生了新的变化，取得了一定的进步。但是，在水利水电工程建设的过程中，还是存在着诸多的问题，影响了水利水电工程高效建设。加强对于水利水电工程的管理，不断创新和优化企业的管理水平，对于工程项目进行精细化的管理，对于提高水利水电工程项目施工的有效性有着重要的帮助作用。因此，这就需要加强水利水电工程项目精细化管理的研究，不断创新管理方法，推动水利水电工程项目事业更好的发展。

关键词：水利水电；工程项目；精细化

引言

当前，我国的水利水电工程属于劳动密集型的产业，其发展模式相对来说比较粗放，其施工管理的标准化和专业化以及信息化水平相对来说比较落后。这样就会导致水利水电工程项目施工存在着一定的问题，严重影响了水利水电工程施工的质量以及进度，为水利水电工程后续的使用埋下了安全隐患。因此，加强对于水利水电工程精细化管理，提高管理的有效性成为了推动水利水电工程项目发展的关键。

一、水利水电工程项目开展精细化管理的意义

（一）更好地适应时代发展的需要

     一般来说，一个企业获取利润的主要方式有两种，一种是通过经济活动，开发市场中企业企业还没有开发的空白部分，然后获取其中高额的利润。另一种就是企业开展有效的自我管理，从而实现获取经济利益的目的。对于一个企业来说，在发展的过程中，对于自身的管理经验进行有效的总结，能够及时发现自身管理中存在的问题，然后不断地完善管理制度，提高企业管理工作的有效性。这样就能够实现自身资源的充分合理利用，也就为获取高额收益提供了保障。水利水电属于一个微利的行业，所以想要获取利润，就需要开展精细化管理。

（二）增强自身市场竞争力

    一个企业想要在市场中有更强的竞争力，促进自身长远的发展，那么就需要不断提升自身的管理能力。因为，在水利水电工程中，不同企业之间的施工能力和技术水平以及资金能力相对来说处于相同的水平。这样，如果企业想要提升自