三、投标决策的影响因素

工程投标主要就是进行了解的过程，对影响投标的主观因素和客观因素进行分析。

3.1技术实力

是否有能够承担整个水利工程的造价师、建造师、工程师、会计师等人员设置；是否能够发挥出自己的优势，解决专业问题；是否具有国际相关工程的施工经验；是否有相当实力的技术合作伙伴。

3.2经济实力

是否具有垫付资金的实力；是够具有维护、使用设备的实力；是够具有资金担保能力；是否具有资金运转能力；对于不可抗力，是否具有先行赔付的能力。

3.3管理能力

目前施工单位的竞争日益增大，很多企业都存在低报价取胜，为此施工单位必须在施工成本上严格进行控制，根据严格的管理手段获取更大的利润空间，比如缩短工期、定额管理等优化管理手段，减少施工时间，自然能够节约施工成本，减少管理人员冗杂的情况，优化技术人员的培训，节约材料成本，采用先进的施工方法来提高技术水平，着重进行“质量”、“时效”的管理。

四、投标管理措施

4.1 科学制定分标方案

在进行分标方案的制定过程中，应该针对每一个工程的特点，有针对性的制定分标计划，使分标方案能够吻合整个施工管理工作的流程，合理划分阶段，并且应该重视每一个阶段的责任划分，确定各个阶段负责人应该承担的责任，将水利水电工程的施工阶段特点，将整个工程所需要的施工材料、场地、人力等充分进行应用，合理管控各个阶段的风险。

4.2 合理选择材料供应

材料在整个工程投资中占有非常重要的比重，甚至有可能会达到70％，对于主要材料的供应主要有业主、承包人两种渠道，应该针对不同的情况对这两种方式合理进行选择。使用业主供应材料，能够有效控制材料的来源，同时能够保证整个材料的质量与规格能够满足工程要求，但是因为业主准备好了材料，应该设置专门的人员对材料进行看管，因此虽然避免了材料采购、质量等问题，但是