浅谈水利水电国际工程投标决策及管理

摘要：水利水电工程是我国的重点工程，进行水利水电工程的招投标工作时，有效控制工程成本，发挥出企业的巨大优势，将水利工程的成本控制在最合理的范围内，发挥出巨大技术优势和企业能量，现对工程在招投标环节能够激发出的能量做简要的阐述。

关键词：水利水电工程；招投标；决策

引言

水利水电工程的投标，是确保整个工程能够合理节约成本的重要保证，这种工作对象不仅仅包括工程设计、施工、监理等方面，同时对施工过程中所需设备、材料等方面都需要通过投标人之间的竞争合理地进行成本控制，达到控制工期、质量、投资的三重要求。

一、投标决策的含义

投标决策主要包含投标与否的决策、性质标决策、投标技巧三方面的内容。投标决策的正确与否，能够直接决定整个投标的成功与否和中标的效益。因此必须严格把控好投标决策的每一步，把这一步摆在企业发展的重要地位上。

二、投标决策的阶段

投标决策大概可以分为前后两个阶段，简言之，前期即是决策的决定期，后期则是投标的具体实施期。前期主要进行投标人资格审核前完成，决策主要依据招标公告，同时还要审核投标公司对招标工程、业主情况的了解程度，前期阶段必须对这一部分资料进行严格的资料审核和论证，一般情况下，有下列情况的企业应该主动放弃投标：

a. 企业业务范围外的项目。

b. 工程要求超过本公司的现有能力范围外的项目。

c. 施工计划满档，不能合理安排出时间的项目。

d. 招标工程的盈利水平比较低或风险性较大的项目。

e. 与竞争对手之间存在明显差距的项目。

如果决定进行投标，即进入投标决策的后期阶段，主要进行投标性质和投标技巧的研究工作。按照投标的风险程度主要分为风险标、保险标两种；按照预计效益主要分为盈利标、保本标、亏损标三种。