1、目标管理
为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。
在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。
2、计划管理
因为本工程具有施工体量小，专业工种多，项目内容广等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：
⑴工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、旬、周的细计划）。
⑵机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。
⑶劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。
⑷材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。
⑸技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
⑹降低成本计划
⑺财务计划、合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。
⑻项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。
3、技术管理
技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和法令，认真执行现行的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。
⑴技术责任制
对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
⑵施工技术管理制度
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制）等制度。
4、质量管理
质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保优良，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。
5、施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。
⑴技术标准
工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。
①施工工艺规程
对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。
②施工操作规程
主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”。
③安全技术规程
为保证施工人员安全和设施、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。
⑵编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。
①施工工艺卡
在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡，施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备，工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织，原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据，具备应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。
②各工种、工序交接卡
本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。
⑶场内场容管理
对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。
6、材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：
⑴材料必须在合格分承包方内采购，可分为A、B类材料分别控制。
⑵根据工程进度计划提前编制季、月需用各种材料计划报表。
⑶材料供应组织工作、材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。
⑷建立材料的领发料制度。
⑸材料的成本核算管理。
⑹原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
⑺材料的检验和测试制度。
